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地坪漆品牌运营商需完善人才发展管理模式
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媒体报告
2012/04/24
福建地坪漆第一品牌皇家地坪为您介绍：地坪漆品牌运营商需完善人才发展管理模式。
传统型地坪漆经销商大多是家族式管理，或带有严重的家族式管理色彩，用人大多是任人唯亲，而非亲朋好友系员工往往受到家族员工的排挤，最终形成隔阂，造成内部的不团结。
人才战略决定了地坪漆企业发展的未来。人才战略对人才的招聘、考核、提升等一系列制度，缺一不可。传统型地坪漆经销商对员工的考核制度很混乱，让员工无所适从，不注重对员工自我提升要求的满足，最终导致难以留住人才，经常出现走一个业务精英带走一大片业务。另外，如何处理地坪漆公司内部人与人之间矛盾是非常重要的，比如空降职业经理人与原有员工之间的矛盾。
地坪漆经销商若想要朝着地坪漆品牌运营商发展，必须建立并完善人才发展以及地坪漆企业固有的管理模式。
以上内容由中国高端地坪漆倡导者皇家地坪为您分享，与地坪漆品牌经销商、地坪漆品牌运营商相